L’Open Innovation de les empreses es basa en la col·laboració entre elles a través d’obrir el procés d’innovació. El terme es deu a Henry Chesbrough que és professor i director executiu al Center for Open Innovation a la Universitat de Califòrnia, Berkeley. Les idees principals de l’Open Innovation són internalitzar coneixements externs i externalitzar coneixements interns.
Internalitzar coneixements externs (procés Outside-In) vol dir aprofitar-se dels coneixements i les capacitats d’altres empreses o institucions externes per augmentar la qualitat i la velocitat del procés d’innovació. Això implica que el lloc en que es creen les innovacions no necessàriament és el mateix que el lloc d’on provenen els coneixements i les idees per les innovacions. Pel contrari, externalitzar coneixements interns (procés Inside-Out) serveix per facilitar empreses externes amb idees i innovacions, per exemple a través de taxes de llicència. Aquest concepte pot ser particularment interessant per empreses incapaços de fer ús d’innovacions o idees pròpies. Existeix també la possibilitat de barrejar els dos processos (procés Coupled) per empreses que es poden beneficiar mútuament entre elles. |
El contrari de l’Open Innovation és la Closed Innovation, el model clàssic d’innovar. La Closed Innovation es basa en el control de tot el procés d’innovació per una empresa; així mateix, l’empresa pot controlar la seva producció, el seu màrqueting, distribució i les seves finances per exemple. Abans un procés tancat de recerca i desenvolupament era gairebé l’única manera per innovar ja que les empreses tenien poc suport de les universitats i dels governs. Però diversos factors van contribuir a la viabilitat de l’Open Innovation: la millor disponibilitat i la mobilitat de treballadors qualificats, el creixement del mercat de capital risc, les possibilitats d’ús extern de les idees i les creixents capacitats dels proveïdors externs.
El procés Outside-In de l’Open Innovation pot tenir l’objectiu d’explotar mercats que són nous per una empresa. Per això, l’empresa podria decidir crear una nova empresa (Start-Up) en una primera fase del procés d’innovació dedicada a detectar noves oportunitats. En una fase més avançada en que ja s’implementen innovacions, l’empresa té l’opció de separar-se d’una part de l’empresa (Spin-Off) que s’especialitza en les mateixes innovacions. |
